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Planejamento Estratégico

A nossa consultoria alavanca o EBITDA industrial. O plano prático elimina gargalos ocultos, otimiza o OEE e gera fluxo contínuo no pátio, com máxima previsibilidade.

Inteligência em compras operacionais

Nossa consultoria focada em Strategic Sourcing otimiza toda a cadeia de suprimentos fabril. O método avalia o Spend Analysis mapeando com precisão os riscos logísticos atuais. Desenvolvemos, na prática, a homologação de fornecedores, reduzindo drasticamente o custo total de aquisição. Essas táticas de prevenção aumentam a previsibilidade, garantindo um fluxo contínuo perfeito de produção. Assim, sua empresa alcança altíssima performance operacional, alavancando os lucros reais de todos os acionistas.

Causa Raiz de Compras

Este plano fabril estabelece metas de EBITDA mais altas. A nossa consultoria aplica Lean para alavancar o OEE estrutural.

  • Mapear Spend Analysis
  • Homologar novos parceiros
  • Reduzir TCO global
  • Mitigar riscos logísticos
Métodos Estratégicos

Performance e margem em suprimentos

A adoção do método de Strategic Sourcing conduz a sua grande planta ao patamar de plena margem comercial ativa. O projeto prático atua sempre no pátio, gerando excelência técnica e táticas para a prevenção de falhas severas e graves. Nossa equipe parceira avalia cada gargalo de TCO e de Spend Analysis, eliminando todos os custos ocultos de suprimentos. Isso garante a máxima previsibilidade e uma solução robusta que alavanca o EBITDA da unidade, com total segurança fabril. Esse modelo conecta os contratos de compras aos objetivos reais de lucratividade estratégica de nossos acionistas.

  • Fluxo contínuo fabril
  • Mitigação total de riscos
  • Alta previsibilidade diária
  • Alavancagem do EBITDA
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Dúvidas frequente sobre Planejamento Estratégico

Metodologia de inteligência em compras que mapeia o Spend Analysis e riscos para estruturar a cadeia de suprimentos de forma preditiva.

Para reduzir o Total Cost of Ownership (TCO), eliminar gargalos de matéria-prima e elevar o EBITDA com previsibilidade para acionistas.

O projeto é liderado por Afonso Chaguri, com envolvimento direto de diretores de operações, finanças e suprimentos da empresa.

De forma presencial no pátio industrial e departamentos de compras situados nos principais polos econômicos e distritos fabris.

Logo na fase de diagnóstico, onde falhas na homologação de fornecedores são corrigidas por novas condições de suficiência logística.

Integrando TOC, Lean Manufacturing e Six Sigma para alinhar aquisições ao fluxo de produção e extinguir paradas por falta de insumos.

O valor é dimensionado pela complexidade fabril, sendo absorvido pela liberação de capital em estoques e otimização do indicador OTIF.