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Strategic Sourcing

Alavanque a otimização do TCO da sua indústria por meio de processos integrados de suprimentos. Reduza o lead time e eleve o EBITDA com nossa metodologia prática de gestão

Suprimentos de valor

A gestão de compras eficiente direciona o ganho financeiro de toda a indústria com plena assertividade técnica. Esta metodologia integra os processos operacionais e gera valor ao fluxo de insumos sem qualquer oscilação. A linha produtiva opera sob a perspectiva de total estabilidade fabril. Consequentemente, o volume estocado reduz-se e o capital de giro é liberado de forma segura. O indicador de OTIF cresce com o apoio da nossa equipe especializada.

Resultados de impacto

Nossa ação prática gera economia real imediata. Otimizamos todos os custos diretos elevando as margens do seu negócio fabril.

  • Giro de estoque
  • Redução do TCO
  • Metas de OTIF
  • Eficiência operacional
Cadeia de Suprimentos

Cadeia de suprimentos

O plano de Strategic Sourcing do seu negócio combina ações de TOC e de Lean para elevar a rentabilidade das indústrias regionais. Nosso diagnóstico prático identifica, de forma muito segura, a causa real das ineficiências no setor de compras de sua corporação. Treinamos os colaboradores diretamente no pátio fabril, transformando a rotina técnica em processos de alto valor e alto desempenho. Assim, eliminamos desperdícios nas negociações e otimizamos plenamente o indicador de OEE do setor industrial. Sua indústria ganha segurança total e forte estabilidade financeira a longo prazo.

  • Mapeamento de riscos
  • Análise de fornecedores
  • Redução de custos
  • Gargalos eliminados
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Dúvidas frequente sobre Alavancagem Operacional

O Strategic Sourcing é um processo metodológico que planeja as aquisições fabris focado no Custo Total (TCO) e não apenas no preço unitário. A abordagem conecta a cadeia de suprimentos diretamente ao ritmo da produção.

Para eliminar os gargalos de produção causados por falta de matéria prima crítica e reduzir o capital preso em estoque obsoleto. A sua aplicação protege a margem de lucro e aumenta o EBITDA corporativo.

A consultoria da Chaguri Consultoria liderada por engenheiros com vasta bagagem prática em chão de fábrica atua em conjunto com o time interno do cliente executando uma capacitação prática integrada.

As ações acontecem diretamente nos polos industriais regionais com visitas presenciais e mapeamento real dos fluxos logísticos eliminando os custos excessivos de grandes consultorias multinacionais teóricas.

Os resultados começam a surgir na etapa inicial de diagnóstico técnico onde os desperdícios ocultos são identificados e revertidos em táticas de suficiência para a estabilização rápida do fluxo de caixa.

Utilizamos uma combinação robusta baseada na Teoria das Restrições (TOC), Lean Manufacturing e Six Sigma mapeando os processos atuais e desenvolvendo táticas focadas em prevenção e superação de obstáculos.

O valor do projeto é calculado com base no porte da operação fabril e na complexidade da cadeia de fornecedores gerando um retorno sobre o investimento escalonável através da redução imediata de custos operacionais.